Philosophie

Führen

Das Gute ist der Tod
der Spitzenleistung

Gutes Mittelmaß ist zu
wenig, um auf einem härter
werdenden Markt zu über-
leben. Extreme Sorgfalt und
viel produktive Energie sind
für einen erfolgreichen Kurs
notwendig.
Qualitäts-Verbesserungen,
sowie Kosten- und Prozess-
Optimierungen allein ver-
bessern nur selten die
Wettbewerbssituation.
Wichtig ist das Nutzen der
Mitarbeiter-Potenziale, die
Konzentration auf das Ein-führen von Innovationen, die Kundenorientierung und
dann auch die Prozess-
und Kostenoptimierung.

Geschäftliche Erfolge ergeben sich aus Taten

Klare Zielsetzungen, einfache
Sprache und Konzepte,
sowie fundiertes Know-how helfen, die gegebene Kom-
plexität zu steuern und zu reduzieren.
Unnötige Komplexität ist hinderlich - Einfachheit
gehört gefördert.

"Das große Ziel des Lebens ist nicht Wissen - sondern Handeln."
(Thomas Huxley)

Kreativität wird immer wichtiger als Erfolgstreiber

In gesättigten Märkten können
nur Unternehmen bestehen,
die auf die Bedürfnisse ihrer
Kunden mit innovativen Pro-dukten reagieren.
Deshalb muss das kreative Potenzial im Unternehmen genutzt werden.
Das ist vor allem eine Frage
der Führung. Eitelkeiten und Machtspielchen zwischen Abteilungen können nicht geduldet werden.
Zu entwickeln ist eine positive Fehlerkultur: Die Akzeptanz von Fehlern gehört mit Kreativität untrennbar zusammen.

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